Seis consejos para que los gerentes garanticen una mayor participación de los empleados en el trabajo

El papel de un gerente en cualquier empresa comercial se extiende más allá de comprender los requisitos del trabajo y delegar el trabajo adecuado a la persona adecuada. Un gerente eficaz con grandes habilidades interpersonales puede influir e involucrar a los empleados, asegurando un mayor nivel de productividad. Los empleados no comprometidos agotan recursos valiosos. Como gerente, es esencial que capacite a su equipo continuamente para garantizar el desarrollo integral de los empleados y la máxima productividad.

A continuación se ofrecen algunos consejos prácticos que puede aplicar como gerente para garantizar un mayor compromiso de los empleados en el trabajo:

1. Promocionar comentarios

Encuentre tiempo para calificar y dar retroalimentación sobre el desempeño del empleado. Esto implica reconocer el buen desempeño y resaltar las áreas que requieren mejora. También puede alentar a sus empleados a compartir sus comentarios sobre diferentes asuntos relacionados con la empresa, promoviendo así una cultura laboral saludable.

2. Sea un jefe que escucha

Preste atención a las ideas prácticas compartidas por su equipo. De esta manera, podrás demostrar que respetas y valoras su opinión. Después de todo, los empleados interactúan directamente con los clientes todos los días y, por lo tanto, pueden brindar una mejor perspectiva de los puntos clave que vale la pena abordar.

3. Desafía a tu personal a mejorar

Aproveche las evaluaciones periódicas para determinar las fortalezas y debilidades de cada empleado. Deles tareas que estén fuera de su zona de confort, desafiándolos a mejorar sus habilidades.

4. Ayude a los empleados a ganar confianza

Los empleados tienden a sentirse más seguros de sus capacidades cuando se reconocen sus esfuerzos y logros. Asegúrese de reconocer los buenos resultados y las mejoras en su desempeño general para alentarlos a hacerlo mejor.

5. No seas demasiado duro con los fracasos ocasionales

Reconocer que su personal no siempre hará las cosas bien es un componente crucial del coaching de empleados. No significa que ignores los errores. En su lugar, deje que el empleado explique la situación y cómo piensa solucionarla y evitar que vuelva a ocurrir.

6. Ayuda cuando sea necesario  

En lugar de decirle siempre a la gente qué hacer, tómate el tiempo para ayudarlas a hacerlo. Puedes ayudarlos respondiendo sus preguntas o sugiriéndoles estrategias alternativas. Sea siempre accesible y haga saber a los empleados que está ahí para ayudarlos a resolver desafíos difíciles.

Los recursos humanos son los activos más valiosos de cualquier organización empresarial y, como gerente, depende de usted asegurarse de que se sientan valorados y apreciados por lo que aportan al negocio. ¿Le gustaría explorar más conocimientos sobre temas de recursos humanos, incluido el coaching de empleados? Contáctenos en Negocios Adelante Condado de Ventura para acceder a recursos y herramientas que ayuden a su empresa a crecer.