6 consejos de expertos para llevar su negocio al siguiente nivel

Si el suyo es un negocio minorista sin establecimiento en línea, considere la posibilidad de crear una tienda en línea como una vía adicional para captar ventas. Una vez que haya recopilado suficientes correos electrónicos de clientes, debe realizar una campaña de correo electrónico para asegurarse de que su oferta comercial sea visible para su base de clientes. También debes incorporar las redes sociales a tu marketing. Por el contrario, si su negocio está completamente basado en la web, considere lanzar una campaña de marketing por correo directo que incluya a sus productos más vendidos. Después de experimentar con múltiples canales, descubrirá el enfoque de marketing que le brindará el mayor retorno de la inversión (ROI) por su inversión en marketing.

2. Crea una caja de herramientas empresarial

Toda empresa necesita una caja de herramientas empresariales. Una caja de herramientas debe incluir lo siguiente:

• Un plan de negocios para guiarlo y ayudarlo a evitar obstáculos.

• Un plan de marketing para ayudar a aumentar sus ventas y crear una base de clientes leales.

• Un manual para empleados que orientará a sus empleados sobre qué hacer y qué no hacer, describiendo las normas y garantizando que la empresa cumpla con las leyes laborales.

• Software de contabilidad que genera informes financieros actuales en tiempo real para ayudarle a realizar un seguimiento de sus actividades comerciales.

• Infraestructura de TI robusta

3. Atraer al mejor talento

Muchas empresas no están bien preparadas para emplear a mano de obra más joven. Debe planificar y considerar las fortalezas y debilidades potenciales de los grupos de edad más jóvenes de hoy e incorporar esa información en su estrategia de contratación y cultura laboral para atraer el mejor talento a su equipo. También es importante aprender cómo comunicar eficazmente a sus empleados sobre su puesto, tareas y responsabilidades en su organización.

4. Formar un Comité Asesor

Tener un consejo asesor formado en función de sus oportunidades y desafíos comerciales puede servir como un poderoso recurso de gestión. Un comité asesor lo ayudará a administrar su negocio de manera más efectiva y le brindará nuevos conocimientos. Elija un pequeño grupo de asesores con quienes se reunirá trimestralmente para analizar continuamente los problemas, evaluar su progreso y elaborar un plan estratégico. Gracias a los aportes del consejo asesor, puede acelerar el crecimiento y mantenerse enfocado en sus objetivos.

5. Controle su flujo de efectivo

Muchas pequeñas empresas fracasan debido a la falta de flujo de caja. Sin suficientes reservas de efectivo, no puede pagar sus facturas ni pagar la nómina. Por lo tanto, la falta de efectivo paralizará sus operaciones comerciales con bastante rapidez. Es posible que un negocio sea rentable pero tenga poco efectivo. La ganancia es sólo un concepto contable, mientras que el efectivo es el dinero en su cuenta corriente. Es posible que tenga inventario, cuentas por cobrar y otros activos, pero no tendrá el efectivo necesario si no ha cobrado lo que se le debe.

6. Busque ayuda

Iniciar y administrar un negocio puede resultar muy solitario: es posible que tenga que tomar decisiones difíciles solo, puede encontrar un éxito que nadie nota y puede ser agotador física y mentalmente. Es por eso que debe utilizar los inmensos recursos de soporte empresarial que le brindamos.