6 consejos de expertos para llevar su negocio al siguiente nivel

Si el suyo es un negocio minorista sin establecimiento en línea, considere la posibilidad de crear una tienda en línea como una vía adicional para captar ventas. Una vez que haya recopilado suficientes correos electrónicos de clientes, debe realizar una campaña de correo electrónico para asegurarse de que su oferta comercial sea visible para su base de clientes. También debes incorporar las redes sociales a tu marketing. Por el contrario, si su negocio está completamente basado en la web, considere lanzar una campaña de marketing por correo directo que incluya a sus productos más vendidos. Después de experimentar con múltiples canales, descubrirá el enfoque de marketing que le brindará el mayor retorno de la inversión (ROI) por su inversión en marketing.

2. Create a Business Toolbox

Toda empresa necesita una caja de herramientas empresariales. Una caja de herramientas debe incluir lo siguiente:

• A business plan to guide you and help you avoid pitfalls

• A marketing plan to help increase your sales and create a loyal customer base

• An employee manual that will guide your employees on what to do and not do by outlining regulations and ensuring the business complies with labor laws

• Accounting software that generates current financial reports in real-time to help you keep track of your business activities

• Robust IT infrastructure

3. Attract the Best Talent

Muchas empresas no están bien preparadas para emplear a mano de obra más joven. Debe planificar y considerar las fortalezas y debilidades potenciales de los grupos de edad más jóvenes de hoy e incorporar esa información en su estrategia de contratación y cultura laboral para atraer el mejor talento a su equipo. También es importante aprender cómo comunicar eficazmente a sus empleados sobre su puesto, tareas y responsabilidades en su organización.

4. Form an Advisory Committee

Tener un consejo asesor formado en función de sus oportunidades y desafíos comerciales puede servir como un poderoso recurso de gestión. Un comité asesor lo ayudará a administrar su negocio de manera más efectiva y le brindará nuevos conocimientos. Elija un pequeño grupo de asesores con quienes se reunirá trimestralmente para analizar continuamente los problemas, evaluar su progreso y elaborar un plan estratégico. Gracias a los aportes del consejo asesor, puede acelerar el crecimiento y mantenerse enfocado en sus objetivos.

5. Monitor Your Cash Flow

Muchas pequeñas empresas fracasan debido a la falta de flujo de caja. Sin suficientes reservas de efectivo, no puede pagar sus facturas ni pagar la nómina. Por lo tanto, la falta de efectivo paralizará sus operaciones comerciales con bastante rapidez. Es posible que un negocio sea rentable pero tenga poco efectivo. La ganancia es sólo un concepto contable, mientras que el efectivo es el dinero en su cuenta corriente. Es posible que tenga inventario, cuentas por cobrar y otros activos, pero no tendrá el efectivo necesario si no ha cobrado lo que se le debe.

6. Seek Help

Iniciar y administrar un negocio puede resultar muy solitario: es posible que tenga que tomar decisiones difíciles solo, puede encontrar un éxito que nadie nota y puede ser agotador física y mentalmente. Es por eso que debe utilizar los inmensos recursos de soporte empresarial que le brindamos.