Formas prácticas de abordar la brecha de género en el lugar de trabajo

A pesar de que las mujeres calificadas están ganando una mayor representación en la fuerza laboral hoy en día, todavía existen brechas de género evidentes que deben abordarse y lograr una inclusión total. Las estadísticas muestran que sólo 86 mujeres ascienden a puestos directivos por cada 100 hombres que obtienen el puesto. Es mucho más difícil para las mujeres de color ser promovidas a estos roles. A medida que se acerca el Día de Pago por Género, recordamos cómo las mujeres tienen que trabajar más tiempo que los hombres para obtener la misma recompensa financiera.

Estas disparidades generalizadas pueden obstaculizar la inclusión en el lugar de trabajo, perjudicando el éxito de cualquier organización o los esfuerzos de adquisición y retención de talento. La diversidad por sí sola nunca es suficiente y puede que no importe si sus empleadas no se sienten tan valoradas como sus colegas masculinos.

Formas de promover la igualdad de género en su lugar de trabajo

• Responsabilidad de los ejecutivos involucrados en la contratación y los ascensos

  Los programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) no son una prioridad automática para algunos líderes empresariales. Sin embargo, puede evitar esto en su organización exigiendo a los gerentes de alto nivel que establezcan objetivos de inclusión de género para el lugar de trabajo. Para responsabilizarlos, considere incorporar el progreso en inclusión en las evaluaciones de desempeño. Puede ofrecer incentivos financieros para lograr objetivos de diversidad e inclusión.

• Apoyo a los esfuerzos de diversidad de género

  Los altos directivos deberían apoyar abiertamente las iniciativas DEI en el lugar de trabajo. Esto anima a los empleados jóvenes de toda la organización a abrazar su noble causa. Implica predicar con el ejemplo, por ejemplo demostrando un liderazgo inclusivo. Los directivos de alto nivel también deberían participar activamente en eventos y capacitaciones sobre inclusión.

• Asignación de recursos

  Los programas DEI, como la formación de empleados o la tutoría, requieren fondos y personal. Asignar recursos adecuados a estos esfuerzos acerca a su organización a sus objetivos de inclusión de género.

• Compromiso y capacitación de los empleados

  Para arraigar profundamente la cultura de inclusión de género en toda su organización, debe empoderar a todos los empleados para que participen en sus esfuerzos de DEI. La sensibilización es una parte esencial de este esfuerzo. Puede lograrlo compartiendo datos para ayudar a sus empleados a comprender los desafíos que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo y cómo una cultura más inclusiva puede ayudar a eliminar las barreras. Al capacitar continuamente a sus empleados sobre temas relacionados con DEI, como prejuicios inconscientes y alianzas, puede acelerar el progreso hacia la inclusión completa de género en el lugar de trabajo.

• Refuerzo consistente

  Algunos cambios culturales drásticos necesarios para maximizar la inclusión en la mayoría de las oficinas no ocurrirán en unos días. Además de brindar capacitación continua, debes reforzar constantemente tus políticas de inclusión. Por ejemplo, podría proporcionar incentivos financieros para fomentar la participación en las iniciativas DEI o hacer que la capacitación en inclusión sea obligatoria para los empleados involucrados en la contratación, los ascensos y las evaluaciones de desempeño.

• Establecer políticas de inclusión claras

  Asegúrese de que sus empleados comprendan lo que su organización quiere decir con "cultura inclusiva". Los valores de la empresa pueden variar, por lo que es importante articular los comportamientos y prácticas específicos que se esperan de todo el personal para garantizar que todos en la oficina, incluidas las mujeres, se sientan seguros, respetados y valorados. Además, haga transparente su punto de vista sobre cuestiones específicas que enfrentan las mujeres de color en el lugar de trabajo, como las microagresiones.

• Liderazgo diverso e inclusivo

  Permitir que más mujeres asciendan en la escala corporativa hasta llegar a la gestión de primer nivel. Conseguir que más mujeres ocupen puestos directivos crea espacio para promover y contratar a más mujeres en todos los niveles. Fomentar un liderazgo inclusivo permitiendo que las directivas digan lo que piensan y contribuyan a la toma de decisiones con tanta libertad como sus homólogos masculinos.

• Criterios de evaluación sencillos

  Ser un empleador que ofrece igualdad de oportunidades para todos estableciendo criterios claros de evaluación para la contratación y los ascensos. Utilice métodos de evaluación que sean fáciles de usar y diseñados para capturar información objetiva y mensurable. Los reclutadores y evaluadores de desempeño deben recibir capacitación sobre prejuicios inconscientes para garantizar un proceso justo. Sea transparente sobre sus fórmulas de evaluación y trayectorias profesionales para que las mujeres aprovechen al máximo las oportunidades de crecimiento disponibles.

• Patrocinio

  Esto puede ayudar a superar el escalón roto que enfrentan muchas mujeres en el lugar de trabajo hoy en día. Crea oportunidades para que las empleadas avancen en sus carreras. Los líderes o gerentes de alto nivel pueden servir como patrocinadores avalando regularmente a las protegidas cada vez que surjan asignaciones que impulsen su carrera u oportunidades de ascenso. Un mejor acceso a los gerentes y el compromiso regular con mentores de alto nivel en el lugar de trabajo pueden ayudar a las minorías que de otro modo estarían desfavorecidas a gestionar mejor y hacer crecer sus carreras.

• Reconozca a las mujeres líderes por sus logros en DEI

  Los estudios muestran que las mujeres líderes en el mundo empresarial están superando a los hombres en puestos similares en el avance de las iniciativas DEI. Pueden ser un activo invaluable para promover la inclusión de género en el lugar de trabajo, pero necesitan apoyo para su extenso trabajo cultural. La recompensa y el reconocimiento financieros son una forma de apreciar y prevenir el agotamiento entre las mujeres líderes que impulsan el progreso de la inclusión en su organización.

• Entrevistas conductuales previas a la contratación

  Estas evaluaciones pueden ayudar a los reclutadores a identificar candidatos cuya personalidad y actitud sean compatibles con los valores de inclusión de género. Para ayudar a los candidatos a comprender lo que se espera de ellos, puede considerar mencionar los valores fundamentales de su organización en sus ofertas de trabajo.

¿Por qué las empresas necesitan cerrar la brecha de género?

Las iniciativas de inclusión de género son una prioridad para la mayoría de las organizaciones exitosas en la actualidad. Cuando crea una cultura laboral en la que las mujeres se sienten valoradas, aumenta la competitividad de su empresa en el mercado laboral. Desafortunadamente, muchas mujeres han rechazado ofertas de trabajo debido a las malas prácticas de inclusión de sus posibles empleadores. Para obtener mejores resultados comerciales, debe ofrecer igualdad de oportunidades de liderazgo a sus empleados más talentosos, independientemente de su género.

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